制造業咨詢服務

制造業現狀
制造業是國家的最基礎產業，是國民經濟發展的支柱產業,其發展決定了一個國家制造業的整體水平，具有舉足輕重的地位。從整個產業的發展現狀來看，中國的制造業取得了不可否認的成就，為經濟社會的發展做出了巨大的貢獻，當然在發展的過程中也遇到了不少問題，主要表現為產品質量和技術水平不高，具有自主知識產權的產品少，而且制造技術及工藝落后，結構不夠合理，技術創新能力落后，以及在先進制造技術和生產管理等方面，也存在一定的差距。中國制造行業還處于半自動化狀態中,未真正實現全自動化，這些都有待提高。
制造業發展趨勢
實現全自動化。未來的發展趨勢是機器人與機械手代替人工操作，因此制造行業有很大的發展上升空間。
1、加大出口力度。中國制造企業在中國重工業化和城市化推進的階段獲得快速增長，2003年至2011年機械行業產值復合增速達到26.8%。大型企業積累了雄厚的資本實力和較強的技術優勢。公司一方面需要在海外尋求更深厚的技術積淀和創新來源，另一方面公司在國內市場增速放緩的同時需要用發達國家市場來支撐公司持續成長。中國部分領先企業成熟、性價比優越、資本實力雄厚，為其國際化發展奠定了良好的基礎。
2、走海外并購路線。目前，國內很多企業開始走海外并購的路線，通過海外并購達到海外擴張和引進國外先進技術的效果。通過這種海外并購的模式，中國的制造業在開拓國際銷售渠道的同時優化售后服務體系，明確國內制造企業的定位。
3、行業的轉型升級。國家對環境保護的投資力度的進一步加大，將推動中國制造業的轉型，傳統的裝備制造業發展將趨向平緩，而高速增長的節能環保裝備將作為制造業轉型的必要過程。

針對制造行業發展特點，智盛咨詢提供企業發展戰略咨詢、集團管控咨詢、組織結構設計、流程制度梳理、人力資源管理、風險與內控管理等多方面的個性化咨詢服務。
1、戰略規劃咨詢
對于企業的戰略規劃，采用戰略分析框架，進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。
2、集團管控咨詢
遵循以評估組織戰略、產品、能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位(區域中心、城市公司、項目公司等分子公司)組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。
3、組織創新咨詢
從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計，以保障戰略落地。
4人力資源管理咨詢
在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。
5、風險與內控咨詢
在合規型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業風險管理體系，從而實現企業風險的全內控管理，確保企業在風險可控的狀態下運行。
6、企業文化咨詢
通過診斷企業的文化類型及管理模式，鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度，工作氛圍及管理模式，為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業持續提升價值，永續發展，基業長青。