薪酬福利-部分服務(wù)過的客戶案例

北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司崗位與薪酬管理咨詢項(xiàng)目
客戶基本情況：
北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司是以提供綠色建筑和建筑節(jié)能行業(yè)解決方案服務(wù)為宗旨的綠色建筑設(shè)計(jì)咨詢公司，擁有行業(yè)內(nèi)頂尖的人才和專家顧問團(tuán)隊(duì)，一批勇于創(chuàng)新的資深科研技術(shù)人才，始終把握最尖端的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，公司成功舉辦過多場(chǎng)綠色建筑專題講座、組織各種培訓(xùn)活動(dòng)等，受到諸多媒體及知名企業(yè)的大力關(guān)注。其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)為:
1、掌握綠色節(jié)能建筑、能源系統(tǒng)優(yōu)化利用等前言理論、技術(shù)和設(shè)計(jì)方法；
2、提供美國(guó)“LEED”認(rèn)證、中國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等綠色建筑評(píng)價(jià)體系的認(rèn)證咨詢服務(wù)；
3、熟練應(yīng)用Dest、DOE-2、EnergyPlus、EcoTect等軟件進(jìn)行建筑能耗模擬分析；
4、精通AirPak、Phonics、Fluent、STARCD等建筑流體模擬軟件；
5、擁有綠色建筑、建筑節(jié)能領(lǐng)域最全面、最前沿的技術(shù)、產(chǎn)品和信息庫(kù)。
咨詢動(dòng)因：
公司業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，且人員能力素質(zhì)參差不齊，薪酬內(nèi)部公平性較差，薪酬分配不均，現(xiàn)有的等級(jí)工資制已經(jīng)無法支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員流失率上升，員工怨聲載道，薪酬的激勵(lì)作用基本喪失。2010年公司試圖嘗試進(jìn)行薪酬改革，由于沒有外力推動(dòng)外加技術(shù)和方法路線不成熟、運(yùn)用不到位，導(dǎo)致薪酬改革變?yōu)闋�尾工程，沒有推行下去。2013年，公司著手進(jìn)行薪酬改革，并要達(dá)到如下目的：
1、打破等級(jí)工資制，實(shí)現(xiàn)薪酬能上能下；
2、解決薪酬公平性問題；
3、是薪酬的激勵(lì)作用得以發(fā)揮；
4、在一定程度上合理的提高薪酬水平；
5、重新設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬元素；
6、新建的薪酬體系能夠跟得上公司的發(fā)展，薪酬體系的設(shè)計(jì)必須著眼于未來；
整體項(xiàng)目思路：
智盛咨詢認(rèn)為首先進(jìn)行崗位職責(zé)梳理，明細(xì)崗位工作內(nèi)容和要求；其次進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估以解決內(nèi)部公平性問題，使崗位價(jià)值高的崗位能夠有更好的勞動(dòng)報(bào)酬；再次引入績(jī)效工資制，打破原有的等級(jí)工資制，并進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)，使員工薪酬調(diào)節(jié)以工作績(jī)效與工作能力提高為導(dǎo)向，并且形成能上能下的機(jī)制；最后重新設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，并編寫薪酬管理制度。由此，智盛咨詢建議如下：
1、開展工作分析，梳理崗位職責(zé)；
2、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，采用28因素法開展崗位價(jià)值評(píng)估，解決薪酬公平性問題；
3、引入績(jī)效工資制，并設(shè)計(jì)寬帶薪酬，從而打破等級(jí)工資制；
4、開展薪酬調(diào)研，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬策略，在薪酬總額可控的前提下，適當(dāng)提高薪酬水平；
5、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬元素；
6、開展人員評(píng)價(jià)與薪酬入級(jí)，確保內(nèi)部公平性；
7、開展培訓(xùn)，提高全員人力資源管理意識(shí)，使績(jī)效薪酬制深入人心，形成能者多勞多得的分配導(dǎo)向。
主要項(xiàng)目成果：
1、《北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司調(diào)研問卷及分析》.doc
2、《北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司崗位說明書》.doc
3、《北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)》.ppt
4、《北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司崗位價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告》.doc
5、《北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司崗位價(jià)值評(píng)估排序表》.xls
6、《北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)思路》.ppt
7、《北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司人員評(píng)價(jià)因素表》.xls
8、《北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司薪酬模擬與測(cè)算表》.xls
9、《北京XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司薪酬管理制度》.doc

北京XX城人力資源管控與權(quán)屬公司薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目
客戶基本情況：
北京XX城是由大興區(qū)國(guó)資委和北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司共同出資組建一個(gè)由“政府主導(dǎo)，企業(yè)化運(yùn)作”，立足于“服務(wù)新機(jī)場(chǎng)、建設(shè)XX城”的實(shí)體公司。XX城公司主要以北京新機(jī)場(chǎng)建設(shè)為依托，以服務(wù)新機(jī)場(chǎng)和推動(dòng)XX城建設(shè)為目標(biāo)，以發(fā)展高端臨空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，通過市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)管理模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。
XX城公司將在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，作為XX城的開發(fā)建設(shè)主體，負(fù)責(zé)XX城內(nèi)土地一級(jí)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，并積極參與到區(qū)域內(nèi)土地二級(jí)開發(fā)工作中，以市場(chǎng)化運(yùn)作方式推動(dòng)XX城的總體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)XX城建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理；作為XX城建設(shè)的投資融資主體，負(fù)責(zé)XX城內(nèi)各類項(xiàng)目的投資事宜，并充分利用區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，打造靈活可持續(xù)的XX城融資體系，為XX城開發(fā)建設(shè)提供充足的資金支持，并針對(duì)XX城內(nèi)有影響度、盈利能力強(qiáng)、發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行投資參股，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司收益的多元化；作為XX城的運(yùn)營(yíng)管理主體，負(fù)責(zé)建設(shè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的城市運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)體系，負(fù)責(zé)XX城建設(shè)過程中形成的各類資產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作，確保公司的國(guó)有資產(chǎn)增值保值；作為XX城的資源整合主體，積極吸引外部資本入股集團(tuán)內(nèi)各類二級(jí)和三級(jí)專業(yè)公司，共同參與到XX城整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中，通過劃撥、受讓、收購(gòu)、改造、合資新設(shè)等方式，打造城市綜合性運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域國(guó)有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
咨詢動(dòng)因：
本次項(xiàng)目為XX城控股有限公司與本公司簽署的第二個(gè)項(xiàng)目合約，隨著XX城發(fā)展壯大，分子公司增多，子公司人力資源管控問題提上日程，XX城欲通過本次項(xiàng)目解決如下問題：1.研究對(duì)國(guó)有企業(yè)分類劃分的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所轄子公司進(jìn)行類別劃分，并提供一套切實(shí)可行的劃分模型和方法；2.在子公司分類的基礎(chǔ)上，對(duì)不同類別的子公司進(jìn)行管控模式研究并進(jìn)行選擇；3.建立人力資源管控體系；4.設(shè)計(jì)子公司薪酬體系，與XX城薪酬體系對(duì)接。
整體項(xiàng)目思路：
首先，項(xiàng)目組需要研究國(guó)家政策方面對(duì)國(guó)有企業(yè)類別的相關(guān)描述、政策，并結(jié)合XX城具體情況進(jìn)行分子公司類別劃分模型設(shè)計(jì)，結(jié)合XX城子公司現(xiàn)狀，套入模型并采取AHP分析的方法進(jìn)行驗(yàn)證，通過驗(yàn)證后，模型設(shè)計(jì)成立。
其次，在分類的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管控模式的設(shè)計(jì)，并按照人力資源管理的功能條線進(jìn)行劃分，并通過討論，確定權(quán)責(zé)，編制《管控權(quán)責(zé)表》；
最后，設(shè)計(jì)XX城子公司薪酬策略，研究子公司與XX城薪酬體系對(duì)接的可行性與方法，進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
主要項(xiàng)目成果：
《北京XX城控股有限公司權(quán)屬公司分類思路與模型》
《北京XX城控股有限公司權(quán)屬公司分類方法與標(biāo)準(zhǔn)》
《北京XX城控股有限公司人力資源管控體系設(shè)計(jì)方案》
《北京XX城控股有限公司人力資源管控體系權(quán)責(zé)表》
《北京XX城控股有限公司權(quán)屬公司崗位價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告》
《北京XX城控股有限公司權(quán)屬公司崗位價(jià)值評(píng)估教材》
《北京XX城控股有限公司權(quán)屬公司薪酬思路》
《北京XX城控股有限公司權(quán)屬公司薪酬套改辦法》
《北京XX城控股有限公司權(quán)屬公司薪等表》
《北京XX城控股有限公司權(quán)屬公司薪酬測(cè)算表》
《北京XX城控股有限公司權(quán)屬公司薪酬制度》

其他服務(wù)過的部分客戶
BS鋼鐵、同博科技公司……