制度建設-部分服務過的客戶案例

電網某市電力公司資產精益化管理咨詢項目
客戶基本情況：
電網某市電力公司隸屬國家電網公司，負責某市電網規劃、建設和運營，承擔著保障某市能源安全，為某市經濟社會發展提供安全、可靠、優質電力供應的任務。公司供電面積1.18萬平方公里，供電營業戶數超過470萬戶，供電服務人口超過1200萬人。截止2014年6月底，某市公司固定資產原值達812.30億元，較2013年初增長11.65%。下屬27家企業和單位，其中包括城東供電公司、城南供電公司、城西供電公司、濱海供電分公司等10家地市供電企業，檢修公司、信息通信公司等17家業務支撐實施機構，員工近13000人。
國家電網某市電力公司堅持“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求；堅持“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念，堅持發展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經濟發展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。
咨詢動因：
作為資產、技術密集型電網企業，某市公司固定資產占總資產的70%，固定資產管理集約化、精益化程度直接影響公司的生產經營水平。隨著特高壓技術的發展，遠距離、跨區域輸配電形成了資產管理新的形勢，價值管理與運維管理分離，需要統一資產管理標準、評價標準；隨著“三集五大”體系構建，資產價值管理與前端業務協同融合更加緊密，側重事后清查盤點的方法難以對資產價值實物聯動過程進行有效控制，過程不可控導致結果可靠性差，需要加強資產過程管控；資產全壽命周期管理對資產運維、處置環節價值管理提出更高要求，開展資產精益評價研究是落實資產全壽命周期管理工作的必要舉措。另外，公司財力集約化提出要加強資產精益管理，并將“輸變電資產集成聯動率”、“基礎信息一致率”等6項指標分別納入財力集約化、信息化考核中；某市公司資產處置環節有待進一步規范流程，加強管控。
項目整體思路：
（一）將資產全過程價值實物聯動作為資產精益管理核心，梳理資產全壽命周期價值管理鏈條，明確資產精益評價關鍵階段；
（二）總結歸納管理重心，構建關鍵環節全景式問題點，設計資產精益評價過程管控指標體系，并深度應用大數據，增強輔助決策功能；
（三）設計資產精益管理評價方法，確定資產精益管理評價流程，統合評價機制與評價規則，構筑可調整型資產精益評價模型，并設計增減機制，保證評價模型的可靈活調整性。
項目主要成果：
《基于全壽命周期的資產精益管理評價指標體系》
《基于全壽命周期的資產精益管理指數算法》
《基于全壽命周期的資產精益管理評價模型系統解決方案》
《基于全壽命周期的資產精益管理評價研究報告》

電網某省電力公司某省工業園區電力體制改革研究
客戶基本情況：
某省電力公司成立于2002年，是國家電網公司的全資子公司，自2006年以來，公司在全省經營服務類行風測評中保持第一，連續20年獲全省財政支柱企業稱號。
公司以建設運營電網為核心業務，是關系全省經濟命脈和全省能源安全的國有重點骨干企業，承擔著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應的基本使命。目前，公司資產總額340億元。長期職工人數7622人。供電區域52萬平方公里，供電人口558萬，電網區域內95%以上的地域屬藏區。售電量580億千瓦時。變電總容量43715兆伏安，線路總長23103公里。
近年來，公司面對嚴峻經營形勢和艱巨發展任務，堅決貫徹國家電網公司黨組和省委省政府決策部署，深入推進電網發展方式轉變和公司發展方式轉變，高質量完成各項任務，超額完成“十二五”發展目標。2015年，某省電網750千伏骨干網架基本建成，形成東接甘肅、南聯西藏和西引新疆的多端樞紐電網，電網的輸送能力、資源配置能力和抵御事故能力顯著增強。舉全公司之力全面解決了全國最后3.98萬無電人口通電問題，為全國無電人口用電問題三年行動計劃劃上了圓滿的句號。積極服務消納新能源發展，新能源并網突破560萬千瓦，上網電量累計達到190億千瓦時，年均發電利用小時數處于全國領先水平。加快經營管理戰略轉型，資產全壽命管理從成熟型向領先型邁進，“五位一體”協同機制不斷深化應用，大數據運用持續助力公司發展能力、服務水平、品牌價值全面提升。
展望2016年，某省電力公司將更加堅定的貫徹落實國家電網公司黨組和省委省政府決策部署，更加科學的謀劃電網和公司發展思路，搶抓機遇、勇挑重擔，加快建設“一強三優”現代公司，為經濟社會發展作出更大的貢獻。
項目動因：
自《中共中央、國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(簡稱“電改9號文”)發布之后，國家多次召開會議，要求加快改革實施進度，并且發布了《關于推進輸配電價改革的實施意見》等一系列配套文件。國家發改委連續批復了多省市的電力體制改革綜合試點方案和售電側改革試點方案，隨著試點數量增加、覆蓋面擴大、改革模式多樣化，我國的電力體制改革進入全面提速階段。
在電力體制改革背景下，某省電力公司將面臨企業組織結構、公司盈利模式等多方面的改變，同時也面臨其他售電主體逐步開展戰略布局、搶占售電市場蛋糕的競爭態勢，電力體制改革的背景給某省電力公司未來發展帶來了新的機遇，同時也有戰略課題與管理問題亟待解決。
項目整體思路：
根據某省電力公司的需求和智盛咨詢的經驗，通過以下工作解決某省電力公司目前的管理問題：
調研分析各大工業園區現狀，對未來可能進入園區的售電主體進行摸底，思考某省供電公司未來在售電市場的競爭環境，分析某省電力公司的優劣勢以及電力體制改革給其帶來的機會與威脅，并通過選取國外售電公司進行標桿分析，尋找新形勢下某省電力公司應對工業園區增量配電業務改革的對策建議。

其他服務過的部分客戶
中環天儀、海南中和公司……