建設施工行業現狀
行業增長方式是典型的外延型增長，主要依靠外部經濟要素投入的拉動推動行業發展，行業從業人員總量近四千萬，農民工占比較大，其中技術人員比例不到百分之五，典型的勞動密集型，在國民經濟仍處于恢復發展的時期，由于長期供給不足以及經濟的跨越式發展，造成了通用基礎設施、普通工業及民用建筑供應的巨大的缺口，建筑施工業面臨的主要任務仍然是以滿足社會對此類建筑的巨大需求為主。形成產值的建筑產品中，主要為技術含量較低的普通建筑，因此對從事建筑施工的勞動力技術要求較低。根據2004年全國經濟普查數據，建筑業人均資本水平是所有非農產業中最低的行業，2010年人均固定資產凈值為1.99萬元，僅是工業平均水平22.13萬元的十一分之一是典型的非資本密集型行業。建筑業的效益和收益狀況，同樣表現出明顯的勞動密集型特點。低效是針對建筑業運行效率和社會貢獻的評判，對建筑業內部企業來說，行業的基本經濟狀況則更多地表現為效益低下和負擔沉重。
屢屢出現的施工安全、工程質量等問題反映出建筑施工行業的不規范，也反映出業內企業的管理不到位。如何提高基礎建設行業的整體發展水平，如何做到節能高效，實現施工安全，如何做到在企業管理、人員管理方面的創新，是每個建筑施工企業需要思考的問題。
建設施工行業發展趨勢
由于環境因素不會發生重大變化，在可預見的未來我國建筑施工業的基本構架、格局和基本形勢不會發生根本性的轉變。
1、行業地位不會變
長遠看，我國國民經濟進入新一輪的增長周期，固定資產投資高速增長，投資額占國民產出的比率不斷上升，建筑施工面積和建筑施工領域就業均呈現顯著增長。盡管2011年中央政府打擊高房價政策會動搖房地產商的投資熱情，但是拉動內需的要求，以及國家經濟適用房、廉租房的大量開工，國內固定資產投資仍顯火熱。短期看，建筑業拉動國民經濟增長和吸納富余勞動力就業這兩大任務仍舊不會改變，因而其支柱產業地位不會變化。
2、企業模式不變
在行業地位難以出現本質性改變、當前經濟政策和經濟環境不會出現重大變化的前提下，建筑施工企業總體上很難改善自身處境。
3、政策指導思想不變
3.1拉動經濟
建筑施工行業雖然低效，但效益體現在建筑業價值鏈的其他部分及相關行業，從宏觀經濟整體而言，外部要素對建筑行業的投入，仍然很好地拉動了經濟發展，在這一拉動過程中，建筑施工行業成為國民經濟很好的轉泊平臺。
3.2緩解就業壓力平衡城鄉發展
在我國工業化和城市化過程中，已經發生并將繼續發生大量農村勞動力進入非農產業領域，以及農村人口轉變為城市人口。在這個進程中，如何吸納農村勞動力就業是大量經濟社會穩定問題的關鍵。根據過去十年的新增就業統計，建筑業成為最穩定的吸納就業的領域之一。
3.3國有企業地位不會變
大型國有施工企業，成為承接各地大型公共建設項目的主力，尤其在鐵路、公路、隧橋等技術含量較高的工程。國有及集體建筑企業的數量今后無疑將持續減少，但行業中民營企業和國有企業在產值貢獻方面的基本格局將不會發生重大變化，在技術和單位產值貢獻方面，大型國有企業仍將發揮主導作用。
4、建筑業發展趨勢
大型民營企業將加速推進多元化經營方式，以經營和股份結構調整為核心，非建筑業產值將在企業經營中逐步占有主要地位；中小型民營企業仍將以延續目前的經營方式為主，力爭擴大產值規模并獲得更高一級別的資質，同時聚焦專業細分化以求占有局部的優勢；大型國有企業仍將維持目前的發展方向，以建筑業為基本發展領域，進一步鞏固在各自專業領域的壟斷地位，朝更加專業化高技術化的方向發展；而以地方國有為主的中小型建筑企業，在強大的競爭壓力下，其經營方式將不得不向民營建筑企業經營方式靠攏。
安全問題、環保問題、質量問題等都是建設施工企業本身的內部問題觸發的，做好企業內部的問題解決和發展建設是企業健康發展必要一步，做好企業內部風險管理、人員管理、戰略管理、流程管理等是企業發展現代化、管理人性化的關鍵。
1、戰略規劃咨詢
對于企業的戰略規劃，采用戰略分析框架，進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。
2、集團管控咨詢
遵循以評估組織戰略、產品、能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位(區域中心、城市公司、項目公司等分子公司)組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。
3、組織創新咨詢
從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計，以保障戰略落地。
4人力資源管理咨詢
在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。
5、風險與內控咨詢
在合規型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業風險管理體系，從而實現企業風險的全內控管理，確保企業在風險可控的狀態下運行。
6、企業文化咨詢
通過診斷企業的文化類型及管理模式，鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度，工作氛圍及管理模式，為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業持續提升價值，永續發展，基業長青。 |
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