中材節能集團管控與人力資源項目
客戶基本情況：
中材節能股份有限公司（以下簡稱中材節能）是中材集團旗下從事余熱、余壓利用的專業化公司，是其核心成員單位之一，注冊資本3.27億元，是業內領先的余熱發電全方位服務商。
中材節能致力于工業余熱、余壓的技術開發、綜合利用和產業化，擁有該領域及相關領域的設計、對外貿易經營以及對外工程總承包等各類經營資質，主要從事余熱 發電項目的投資、技術開發、系統集成、工程設計、咨詢及工程總承包，提供清潔發展機制項目的開發方案及技術咨詢。
中材節能也是唯一一家經國家商 務部批準的承包境外低溫余熱發電系統工程和境內國際招標工程等業務的公司。中材節能的余熱發電業務，在國內起步最早、規模最大、業績最多、實力最強，已為 國內200多條水泥窯配套了低溫余熱發電系統，并在鋼鐵、化工、冶金等行業的余熱利用方面取得很大成功。
目前，節能減排系列技術裝備已開始大規模。中材節能長期進行節能減排重大課題的攻關研究，在高耗能行業的余熱余壓利用方面取得了許多重大科研成果，擁有自主知識產權的低溫余熱發電系統專利技術和系列專有技術，走在了世界前列。
咨詢動因：
雖然取得了較快的成長，但是由于公司成立時間較短，內部管理仍然存在著較多的問題，主要表現在：
1.戰略定位清晰但實現路徑模糊，支持措施缺乏；
2.用單體公司的職能化管理模式運作集團化企業
3.當前的組織功能設計和安排不能夠支撐企業戰略實現；
4.業務流程的整體銜接尚未達到簡潔、流暢、高效 ；
5.對項目的精細化管理和系統管控有待優化；
6.缺乏與上市公司相匹配的人力資源管理與開發體系；
7.缺乏與戰略相匹配的人才隊伍；
8.績效與薪酬體系尚未達到支持戰略實現的要求；
9.團隊的文化融合尚需時日。
項目主要思路：
思路之一：戰略論證
全面審視中材節能總體戰略，基于戰略目標和實際情況，在借鑒行業成功關鍵的前提下，論證、豐富、完善支持系統策略，將策略分解和落實為行動方案。
思路之二：管控與運營體系設計
清晰四大業務的管控，明確管控要點、權限，完善組織設計；基于價值鏈，優化工程總包的項目管理模式，建立制度流程、管理標準和管理手冊。
思路之三：人力資源管理優化
人力資源規劃體系建設：人力資源規劃、核心人才規劃；人力資源基礎管理體系建設：崗位管理、薪酬管理、績效管理；人力資源開發管理體系建設：招聘體系、培訓體系、任職資格管理體系、員工職涯規劃體系。
主要項目成果：
《中材節能內部管理診斷報告》
《中材節能戰略梳理報告》
《中材節能管控體系設計報告》
《中材節能內部核決權限表》
《中材節能組織結構設計報告》
《中材節能崗位說明書匯編》
《中材節能流程手冊》
《中材節能崗位評價報告》
《中材節能薪酬管理制度》
《中材節能崗位薪酬數據》
《中材節能績效管理制度》
《中材節能績效考核指標庫》
中環天儀集團管控項目
客戶基本情況：
中環天儀股份有限公司是中國儀表生產基地與技術培訓基地，是國家和天津市重點發展的骨干企業，也是原國家機械工業部生產流量儀表的重點企業，是我國流量儀表生產和測試基地，擁有國家計量院認可的恒水頭大型流量測試系統，精度0.1～0.2級。
中環天儀已經確立明確的未來發展戰略和遠景目標，五年時間內力爭實現年銷售收入二十億，跨越式發展必然需要規范高效的管理體系和管控機制作支撐。前幾年中環天儀的工作重心是生存問題，在保持營收增長、剝離歷史包袱、員工隊伍優化等方面進行了卓有成效的管理努力。未來五年中環天儀的工作重點將是高質量發展問題，做大做強是本質性訴求。
咨詢目的：
本次中環天儀引進外部咨詢公司，出于以下動因：抓住此次發展的歷史時機，以上市監管合規性要求和強化產業板塊整體合力為指導，建立以戰略為導向的管控框架，以滿足未來發展的需要；在管控框架下確定股份公司管理總部、各層級公司的職能定位，以及建立動態的管控運作機制，不僅解決當前面臨的問題，還要通過各種方案的預埋，面向未來解決發展問題；在管控框架下，對現有的管理體系進行規范優化，通過激勵約束機制創新、內部控制體系完善、制度流程機制再造等方面實現高效決策、有力執行和風險可控。
項目總體思路：
智盛咨詢對本項目總體解決思路為：以天津國資委和中環電子集團對于加強集團管控和內控體系建設的相關要求為基礎，加快中環天儀對并購和劃撥的企業的重組力度，高效實現資產整合，推進上市輔導進程，打造上市公司平臺，提升資本運作能力為中心，構建新的集團發展和管理平臺：在現有管理基礎上建立戰略導向集團管控體系和內控體系。首先，結合資產重組，優化內部組織結構，進而確定內部集分權，最后以薪酬績效管理體系、會議與管控報告體系及基于《企業內部控制基本規范》的內控體系，支撐整體方案的落地。
主要項目成果：
《中環天儀企業發展及管控診斷報告》
《資產重組導向的組織機構設計方案》
《中環天儀總部職位說明書匯編》
《中環天儀內部管控原則與權責界面劃分方案》
《中環天儀內部核決權限表》
《中環天儀薪酬管理體系方案》
《中環天儀薪酬管理手冊（含制度）》
《中環天儀績效管理體系方案》
《中環天儀績效管理手冊（含制度）》
《中環天儀經營例會子系統方案》
《中環天儀管控報告子系統方案》
《中環天儀風險管理及內部控制體系建設總體思路》
《中環天儀內部控制手冊》
《中環天儀子公司內控體系建設指引手冊》
山東高密交運集團治理與組織體系設計項目
客戶基本情況：
高密市交運集團是山東省高密市一家國有改制企業，2012年底實現銷售收入4.3億元，實現利潤8100萬元，下屬企業包含交運燃氣、交運置業、交運熱力、交運汽車運輸、交運小額貸款股份有限公司、交運工程機械，交運設計院，交運建筑等下屬企業，高密醫院正在建設中并預計2016年投入運營，是一家集公共事業、地產開發、金融、醫院等多個行業的綜合性集團企業。
咨詢目的：
本次高密交運引進管理咨詢公司，最根本的目的是實現公司的現代化集團管理，使集團母公司牢牢把握住對子公司的控制權。其次是為將來上市做準備。同時需要考慮的是打造一個融資平臺，實現控股母公司對外融資的功能和降低下屬子公司的資產負債率等。
項目總體思路：
智盛咨詢對交運控股總體解決思路為：為打造高密交運系集團化解決方案，根據交運系實際控股人的基本要求，在各個公司之上成立交運控股公司，形成以交運控股為集團母公司，以交運系現有各企業為子公司的集團化運作體系，為未來的資本運營提供基礎。
主要項目成果：
《交運控股公司股權結構與治理結構設計方案》
《交運控股公司章程》
《交運控股公司董事會議事規則》
《交運控股公司監事會議事規則》
《交運控股公司各專業委員會議事規則》
《交運控股公司總經理工作細則》
《交運控股公司總部組織結構設計》
《交運控股公司總部部門職能說明書》
《交運控股公司總部崗位說明書》
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