LZ酒業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：
2011年，該集團(tuán)面臨著幾件大事，班子交替，千頭萬緒，關(guān)聯(lián)交易備受關(guān)注；多元化戰(zhàn)略失誤連連，由于機(jī)制問題，資本運(yùn)作陷入低谷，中國酒業(yè)領(lǐng)軍集團(tuán)型企業(yè)，面臨著艱難的人事變動(dòng)和品牌發(fā)展危機(jī)，在前有堵截，后有追兵的危情重重之中，集團(tuán)拉開了文化創(chuàng)新提升序幕。
項(xiàng)目亮點(diǎn)及成果：
通過智盛咨詢項(xiàng)目組的艱苦努力，對其企業(yè)文化建設(shè)的方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，以先進(jìn)的企業(yè)文化理念為依托，構(gòu)建了極富特色的集團(tuán)企業(yè)文化理念體系。并對其行為規(guī)范進(jìn)行了完善和梳理，設(shè)計(jì)新的文化手冊，項(xiàng)目成果受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
HDYF電子產(chǎn)品有限公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：
HDYF電子產(chǎn)品有限公司是國內(nèi)知名的移動(dòng)信息終端產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商。為了提煉公司的優(yōu)秀文化元素、剔除與公司發(fā)展不匹配的文化元素、加入優(yōu)秀企業(yè)文化元素，公司決定開展企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目。
項(xiàng)目成果：
企業(yè)文化理念體系、行為規(guī)范、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、落地培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)計(jì)等。
智盛咨詢對該企業(yè)的企業(yè)文化定位深受客戶認(rèn)可，定位緊扣其企業(yè)特色,圍繞其獨(dú)特的地理位置所形成的資源稟賦創(chuàng)意提煉而成。
YCY輪渡公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：
YCY輪渡公司成立于2001年，是由鐵道部、省及市人民政府分別授權(quán)某電力開發(fā)有限公司、某城建投資公司與某上市公司共同出資組建的，伴隨著其輪渡項(xiàng)目的展開。
面臨問題：
該輪渡公司的原有精神是否能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，能否可以完整體現(xiàn)企業(yè)的精神內(nèi)核。在進(jìn)一步對對企業(yè)文化理念和行為規(guī)范進(jìn)行分析后，存在著文化理念體系不科學(xué)，文化理念和行為規(guī)范內(nèi)容有瑕疵，這些都是為其建立企業(yè)文化體系時(shí)要解決的問題。
解決方案：
1．企業(yè)文化診斷。智盛咨詢通過對客戶企業(yè)的高層、中層和骨干員工進(jìn)行訪談，并借助問卷調(diào)查，對客戶企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行全面診斷，并對客戶企業(yè)的制度、內(nèi)刊、領(lǐng)導(dǎo)講話、年度總結(jié)等內(nèi)部資料，最終形成企業(yè)文化診斷報(bào)告。
2．文化手冊和文化實(shí)施推廣方案的編寫。在上一階段對客戶企業(yè)文化的診斷基礎(chǔ)上，智盛咨詢本著保留優(yōu)秀理念、提出不良理念、導(dǎo)入所需優(yōu)秀理念的原則，編制了《企業(yè)文化藍(lán)皮書》。針對客戶時(shí)間寶貴，我們本著簡潔明了、可行性強(qiáng)的原則，編制了《企業(yè)文化實(shí)施推廣方案》，其中囊括了諸多優(yōu)秀企業(yè)所采取的文化建設(shè)活動(dòng)。
通過本次咨詢，智盛咨詢項(xiàng)目組完成了對客戶文化梳理、提煉的工作，為客戶的文化建設(shè)打好了基礎(chǔ)。項(xiàng)目組本著充分體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際情況和客戶要求，確保文化順利實(shí)施等原則，按時(shí)、保質(zhì)地完成了合同中規(guī)定的所有內(nèi)容。項(xiàng)目得到了客戶的認(rèn)可和高度評價(jià)，項(xiàng)目組的工作為雙方的進(jìn)一步合作奠定了良好的基礎(chǔ)。
其他服務(wù)過的部分客戶
YF物流集團(tuán)、稼禾生物、滁州供電……
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